免费注册
首页  >  可为动态 > 培训学校财务管理如何完善
NEWS

培训学校财务管理如何完善

2015-04-10
摘要: 良好的财务管理是培训学校各项工作顺利开展的保证。如何构建培训学校财务管理体制,提高培训学校财务管理水平,应该是每一个培训学校的工作重点。...
关键词:培训学校 财务管理  

  良好的财务管理是培训学校各项工作顺利开展的保证。如何构建培训学校财务管理体制,提高培训学校财务管理水平,应该是每一个培训学校的工作重点。可为edus管理咨询顾问认为提高培训学校的财务管理应该从以下的六个方面着手:

  (一)提高对内部财务控制重视程度一方面要强化培训学校领导的财务法规意识和财务控制意识,使之充分认识到当前加强培训学校内部财务控制的重要性和紧迫性,自觉遵守财务法律法规和管理制度。另一方面要在培训学校树立全员性与全程性的内部财务控制质量意识,内部财务控制不仅是学校领导的事,也不仅仅是财务管理部门、审计部门等少数部门和工作人员的事,它还与学校内部其它各个单位、部门都发生联系,也需要全校教职员工的广泛参与,只有这样,内部财务控制才不会流于形式,才能发挥其应有作用。

  (二)严格规范培训学校财务审批制度“一支笔”的培训学校财务审批制度对培训学校有效的财务管理造成极大的危害。

  首先,必须从实际出发不断完善“一支笔”制度,对审批程序造成无效票据入账而影响会计核算基础规范工作应采取:先由经办人签字,然后由财会部门审核(票据合法性、有效性等),并对原始票据签字,然后再由“一支笔”对会计事项支出与否、支出范围予以审批。

  其次,作为高等院校“一支笔”的首长必须不断加强财经法律、法规学习,做到知法、懂法、守法,时刻擦亮会计监督的镜子,自觉地用国家法律约束自己行为,用财经制度规范动笔力度;同时单位要强化纪检、内部审计部门以及群众的监督力度,切实履行新《会计法》关于单位领导人对单位的会计工作和会计资料的真实性、 完整性负责的规定。

  (三)统一领导,实行全面预算管理统一领导,是新的财务管理模式成功的保障,是解决集权问题,保证培训学校正常发展的根本,只有在统一领导的前提下才能实行分级管理。实行分级管理只是将理财权下放,但财务事务的领导权和财务资源的分配权还是由学校掌握。

  学校对财务事务的统一领导主要体现在确立财务处作为学校唯一的一级财务机构,统一领导学校的财务事务,实行全面预算管理。学校统一领导的重点在于对财务事务进行宏观管理,不直接干预学院内部财务事务的管理,而是通过统一编制综合预算,将学校的财务资源依据一定的原则分配到学院、部、处,各单位在预算内支配 经费。学校通过制订统一的财务政策引导调节学院的投资重点和方向,通过制订统一的财务规章制度来规范学院的财务行为,通过制定科学合理的业绩考核指标体系来确保经费得到有效使用。

收藏

上一篇:教育培训学校如何加强财务及合同的管理
下一篇:培训学校绩效考核:做好过程管理 走出6大误区

近更新:
培训机构的互联网+在线,软件去哪儿啦?

培训机构的互联网+...

成功校长不会告诉你的那些学员考勤管理之道

成功校长不会告诉...

“一对一”培训提供“多对一”服务

“一对一”培训提...

是什么样的市场造就了今天的K12在线教育

是什么样的市场造...

教育信息化---软件即服务

教育信息化---软件...

新动态:

京ICP备08006041号-3北京市公安局海淀分局网监中心备案编号:11010802015396