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幼教机构创新管理求发展

2015-04-10
摘要:雄厚资本的大规模进入将使幼教行业脱胎换骨大洗牌,众多中小幼教机构如不创新将在洪流的席卷下荡然无存;国外及国内的运营模式的整合推广及 ...
关键词:幼教机构  幼儿园管理  学前教育  

     雄厚资本的大规模进入将使幼教行业脱胎换骨大洗牌,众多中小幼教机构如不创新将在洪流的席卷下荡然无存;国外及国内的运营模式的整合推广及知名幼教机构的连锁扩张,将使思维僵化、管理落后老套的大批幼教机构无立身之地;到2020年国家将建成义务教育幼教、私立幼教机构秋风落叶,将如何抗力?

     三大危机之下,幼教机构如果不练内功、换模式、明方向,到时还有几家能够生存?你能生存吗?剑在手,谁是英雄!

     危机者,危中有机也!广大幼教机构如何应对以上危机,找到更大机遇而最终脱颖而出,那就是在互联网化的教育管理模式,能够创新性的管理,能够提高服务质量,能够降低管理成本,是未来幼教机构面临众多大环境挑战时能够抵挡一切的根本。

     高度·深度   智慧分享、系统管控

     我们提供的是方向,是管理思想,幼教机构带走的是行之有效、立杆见影的方法,我们知道教育的竞争是教育思想和观念的竞争,是教育理论、内容、方法和手段的竞争,是领导者素质和业务水平的竞争,是教育质量和教育品牌的竞争。没有竞争的教育是没有生命力的教育。

     对于资本市场的投资者来说,大量的资金涌入这个市场,也让所有的幼教教育集团的大佬们两眼放光,但是一些携带资金和品牌优势的本土传统产业和洋教育机构必然对包括基础教育在内的各类教育形成强烈冲击。在这场竞争中,幼教如何从容面对?如何不断更新教育观念,练好内功,取得家长、社会认同?从而通过竞争激发打造品牌的动力,增强竞争力,形成发展的良性循环?都是幼教机构在求发展的道路上必须面临的问题。
所以要想发展,我们需要有资深的管理团队去创造教育版的互联网思维,可为教务管理软件,从市场招生、品牌宣传、销售咨询、教务管理、教师管理、大数据分析等一条线的运营流程进行互联网化的成熟方案进行帮助企业创造奇迹。

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